矿班组建设(精选多篇)

第一篇：xx矿班组建设方案

xxx矿班组建设方案

班组建设是企业管理系统工程中的一个重要部分和环节，该项工作抓的好坏与否，对企业的经济效益和社会效益有着直接的联系，为提升我矿管理水平和促进整体效益提高，特制订本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的历练，结合我矿实际抓好抓实班组建设，通过此项工作的开展和落实，提升企业管理水平，提高员工素质，促进企业经济、社会效益整体上台阶，为创建和谐矿山打下坚实基础。

二、组织建设

由工会主席任组长，其他相关人员为成员xx矿班组建设领导小组成员，主抓此项工作。根据我矿实际，班组建设按南堡生产安全监管班（1班、2班、三班）和机关后勤组进行。各班班长均为领导小组成员，具体负责各班的班组建设实施工作。

三、制度建设

根据各班组岗位、工作、人员的配置，制定下列规章制度： 1、

2、

3、

4、

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6、

7、

8、

9、 学习培训制度 安全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡逻检查制度 爆破物品管理制度 发运矿管理制度 票据管理制度 计量管理制度

10、 奖惩制度

11、 物资设备管理制度

12、 会计、出纳员岗位工作职责

13、 核算员工作岗位职责

四 ……此处隐藏12326个字……就有人能补上去“。刚开始，我们班没有几个懂综采的，技术力量非常薄弱，我每天手把手的教，每天给他们讲设备操作要领和采场管理经验，并让我们的员工向我做出承诺，几天能够掌握要领，几天能胜任岗位，这就促使他们一定要学、必须要学会。经过几个月的磨练，都已经掌握岗位技术要领，虽然每人都有2个以上的特作证，但是外出培训的理论只是远远不够，他们必须要一专多能，人人必须都是多面手，我们就开始搞岗位轮换，现在，今天采煤机司机空缺了，有采煤机证的支架工就能上，就因为是多面手，放哪儿哪儿行！现在，在我们班，个个都是多面手，这样一来，生产效益自然而然的就好了，工资收入也就高了，幸福指数也就提升了。

采煤生产班组是井下最前沿、最艰苦的地方，大家从这个环境中一起走过来，都有一种难得的感情。每月倒休班的时候，我们班就利用这一天举行一次座谈会，班里全体弟兄们聚在一起，畅所欲言，总结最近的工作得失，对大伙儿在工作中的成绩和不足，也当都面说出

来，提出改进意见。大伙儿就像亲兄弟一样，心往一处想，劲往一处使。说实话，这些年我确实付出了很多，有时也感觉很累，可是当想到每到队里调整人员时，班里的弟兄们都不愿意离开这个大家庭，就是累，心里也高兴！

煤矿是一个艰苦的行业，班长是个兵头将尾。要把平凡的小事做好、做对，要把艰苦的工作干得有滋有味，要把几十个工友团结得像一家人，一是要细心，只有细心，才能把班组中出现的各类问题处理好；二是要有耐心，要能坚持，只有持之以恒地做下去，才会有好的效果；三是对班组的弟兄们要有爱心，有爱心才能把大家当做亲兄弟，你的话弟兄们才听，才能拧成一股劲，只有这样才能有凝聚力，只有这样才能出成效，也只有这样才能有收获！

我的演讲完了，谢谢大家！